Distribuidora de alimentos, Cundinamarca
Tenían 340 SKU activos y márgenes decrecientes cada trimestre. Racionalizamos el portafolio a 185 SKU y renegociamos condiciones con 12 proveedores.
Margen bruto pasó de 18% a 27% en 7 meses.
Business Consulting para empresas que necesitan claridad, no discursos
Su empresa tiene datos, talento y mercado. Lo que falta es un plan que conecte las tres cosas. Nosotros lo armamos con usted, lo probamos y lo ajustamos hasta que funcione.
Hablemos de su próximo paso0
Proyectos entregados
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Industrias diferentes
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Años en Bogotá
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Clientes que repiten
Qué hacemos, en concreto
No vendemos metodologías con nombres bonitos. Cada servicio tiene un entregable definido, un plazo y un responsable dentro de su equipo.
Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 12 meses. El resultado es un informe de 15 páginas con tres escenarios proyectados a 24 meses, no un PowerPoint genérico.
Reestructuración operativa
Mapeamos cada proceso desde la orden de compra hasta la entrega al cliente. Identificamos cuellos de botella, duplicidades y tareas que nadie sabe por qué existen. El proyecto típico dura entre 8 y 14 semanas.
Estrategia de crecimiento
Definimos en qué mercados vale la pena entrar, con qué producto y a qué precio. Usamos datos reales del mercado colombiano, no benchmarks de Silicon Valley. Entregamos un plan con hitos mensuales.
Gestión del cambio organizacional
Cuando una empresa cambia de dirección, la gente necesita entender por qué. Diseñamos la comunicación interna, facilitamos talleres con líderes de área y medimos la adopción semana a semana.
Due diligence comercial
Antes de comprar, fusionarse o invertir, hacemos la revisión que su abogado no hace: viabilidad del modelo de negocio, calidad de la cartera de clientes y riesgos operativos ocultos. Plazo estándar: 4 semanas.
Cómo funciona un proyecto con nosotros
Cuatro fases. Sin jerga. Con fechas.
1
Escuchar
Dos reuniones de 90 minutos con su equipo directivo. Queremos entender el problema real, no el síntoma que se ve desde afuera.
2
Diagnosticar
Recopilamos datos internos y del mercado durante 2 a 3 semanas. Cruzamos números con lo que nos contaron en las reuniones.
3
Proponer
Presentamos un plan con acciones concretas, responsables y costos estimados. Si algo no le conviene, lo ajustamos antes de arrancar.
4
Acompañar
Nos quedamos entre 8 y 20 semanas, según el alcance. Revisiones quincenales con indicadores claros. Si un indicador no mejora, cambiamos el enfoque.
Resultados que se pueden verificar
No publicamos testimonios anónimos. Estos son resúmenes de proyectos reales con métricas verificables por el cliente.
Empresa de logística, Bogotá
El tiempo promedio de entrega urbana era de 72 horas. Rediseñamos las rutas, cambiamos el sistema de despacho y capacitamos a 45 conductores en el nuevo protocolo.
Entrega promedio bajó a 31 horas. Reclamos cayeron un 62%.
Clínica veterinaria con 3 sedes, Medellín
Querían abrir una cuarta sede pero no sabían si el flujo de caja lo permitía. Hicimos el modelo financiero, identificamos que la sede 2 subsidiaba a la sede 3, y propusimos cerrar la 3 antes de expandir.
Ahorro anual de $380 millones COP. Cuarta sede abierta 10 meses después.
Preguntas que nos hacen seguido
¿Cuánto cuesta un proyecto típico?
Depende del alcance, pero la mayoría de nuestros proyectos oscilan entre $15 y $80 millones COP. Antes de firmar cualquier cosa, le enviamos una propuesta detallada con el precio exacto y lo que incluye cada fase.
¿Trabajan solo con empresas grandes?
No. Hemos trabajado con empresas de 8 empleados y con empresas de 600. Lo que importa es que el dueño o gerente general esté dispuesto a tomar decisiones con base en los datos que encontremos. Sin eso, la consultoría no sirve de mucho.
¿En qué se diferencian de otras firmas de consultoría?
Tres cosas concretas: primero, el consultor que hace la propuesta es el mismo que ejecuta el proyecto, no un junior que acaba de llegar. Segundo, cobramos por proyecto, no por hora, así que no tenemos incentivo para alargar el trabajo. Tercero, si al final del diagnóstico concluimos que no necesita consultoría, se lo decimos y le devolvemos lo que no usamos.
¿Pueden trabajar con empresas fuera de Bogotá?
Sí. Hemos hecho proyectos en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Las fases de diagnóstico y propuesta se pueden hacer en buena parte de forma remota, y viajamos para los talleres presenciales y las revisiones clave.
¿Cuánto dura el proceso completo?
Un diagnóstico financiero toma entre 3 y 4 semanas. Un proyecto de reestructuración completo, entre 10 y 20 semanas. Le damos un cronograma antes de empezar y lo actualizamos cada dos semanas.
Hablemos de su próximo paso
Escríbanos con una descripción breve de lo que necesita. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
